第1类 人力资源战略与规划

【4-0101】组织结构的优化设计

【4-0102】岗位设置和调整

【4-0103】岗位职责确定、人员定岗定编

【4-0104】人力资源需求和供给的预测

【4-0105】人力资源制度建设

【4-0106】人力资源预算的制定等

第2类 招聘与配置

【4-0201】招聘需求及计划拟定

【4-0202】人才规划与人才画像

【4-0203】人员招聘实施

【4-0204】招聘漏斗过程管理

【4-0205】招聘渠道的管理

【4-0206】招聘管理制度的建立

【4-0207】招聘流程的设计与实施

【4-0208】面试官培训

【4-0209】人才测评

【4-0210】入职与试用期管理

第3类 培训与发展

【4-0301】培训需求的调研

【4-0302】培训计划的制定

【4-0303】培训制度的制定

【4-0304】培训资源的管理（课程资源和师资资源）

【4-0305】培训的实施和考核

【4-0306】培训预算的管理等

第4类 绩效管理

【4-0401】绩效管理制度的建设

【4-0402】绩效总体框架设计

【4-0403】绩效指标库建设

【4-0404】绩效考核机制设计

【4-0405】绩效计划与辅导

【4-0406】绩效评价与绩效反馈

【4-0407】绩效管理工具的选择

【4-0408】绩效问题的诊断与改进

【4-0409】绩效管理结果的应用

第5类 薪酬与福利管理

【4-0501】薪酬水平的调查

【4-0502】薪酬结构的确定

【4-0503】薪酬模式的确定

【4-0504】薪酬制度和薪酬手册的制定

【4-0505】岗位价值评估

【4-0506】薪酬套算及宽带薪酬体系的建设

【4-0507】激励性薪酬的设计

【4-0508】薪酬总额的管理与人力成本的核算

【4-0509】福利包设计

第6类 劳动关系管理

【4-0601】劳动风险识别

【4-0602】劳动用工风险规避

【4-0603】劳动关系和劳务关系的处理

【4-0604】员工的入职、异动、调岗、离职流程优化

【4-0605】就业法规、劳动法和劳动合同法培训

【4-0606】劳资谈判和调解

第7类 人才发展体系与制度建设

【4-0701】职系体系建设

【4-0702】晋升通道设计

【4-0703】任职资格标准设计

【4-0704】资格认证体系设计

【4-0705】任职资格应用体系

【4-0706】关键岗位/关键人才识别

【4-0707】人才发展规划

【4-0708】人才盘点

【4-0709】发展计划(成长方式 学习规划 成长路径)

【4-0710】课程体系设计/课程开发

【4-0711】讲师体系建设/制度机制建设

第8类 企业文化 

【4-0801】企业文化梳理

【4-0802】文化体系建立

【4-0803】企业文化落地